Projektmanagement

Erfolgreiche Veränderungsprozesse unterscheiden sich von misslungenen Projekten in der Regel durch eine effiziente und effektive Projektstruktur sowie durch die Veränderungsbereitschaft bei allen Beteiligten.  Durch ein systematisches Projektmanagement in der Planung, Durchführung und Evaluation werden Hindernisse für den Projekterfolgt proaktiv und partizipativ überwunden. Eine arbeitsfähige und zielorientierte Projektstruktur wird definiert, Gremien und Ziele beschrieben sowie Maßnahmen und Meilensteine für die Überwachung des Projektfortschrittes abgeleitet und mit Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Fristen hinterlegt. Ein schlankes Berichtswesen stellt dabei angemessene Informationsflüsse sicher und bildet die Grundlage für ein ergebnisorientiertes Projektcontrolling.

Referenzprojekte

• Konsortialführung von mehrjährigen Forschungs- und Entwicklungsvorhaben im Akteursmix mit Vertretern aus Wissenschaft, Technologie und Sozialwirtschaft (Pflege- und Eingliederungshilfe)

• Projektleitung bei der Implementierung und Umsetzung von Geschäftsmodellen im Kontext neuer Formen der Leistungserbringung (Persönliches Budget)
• Projektverantwortung für die BTHG-Umstellung (inkl. Verhandlungsführung) von 46 Leistungseinheiten an 22 Standorten in neun Landkreisen in den Bereichen Besondere Wohnformen, Assistenz im Wohn- und Sozialraum, tagesstrukturierende Angebote sowie Leistungen nach dem Kombi-Modell (SGB XI + SGB IX). 
  
• Entwicklung eines skalierbaren Geschäftmodell für den Einsatz smarter Assistenzlösungen im häuslichen Umfeld in Neubau und Bestandsimmobilien. Projektsteuerung von Entwicklungsvorhaben im Bereich des teilhabeorientierten Technologieeinsatzes (u.a. Personenortung, Sturzerkennung, telemedizinische Videokonsile) an der Schnittstelle zur Quartiersentwicklung und Einbindung formeller und informeller Sorgestrukturen).
  
• Einführungsbegleitung eines Qualitätsmanagementsystems bei einem Komplexträger der Sozialwirtschaft bis zur Zertifizierungsreife.