Strategieberatung

Ausgehend von der Vision & Mission des Auftraggebers erfolgt die Begleitung des strategischen Prozesses als Moderator und fachlicher Begleiter. Im Dialog mit Top Managment und Führungskräften wird die Zielrichtung des auftraggebenden Unternehmens gemeinsam entwickelt. Für die Zielüberwachung und -weiterentwicklung werden daraufhin passgenaue Managementsysteme implementiert. Ausgehend von diesem Zielsystem, welches sowohl ökonomische als auch fachliche und organisatorische Dimensionen beinhaltet, werden Maßnahmen, Fristen und Verantwortlichkeiten für eine systematische Umsetzung in einer lernenden Organisation definiert.

Das Beratungs- und Dienstleistungsangebot unterstützt darüber hinaus bei der Konzeptionierung innovativer Geschäftsmodelle und begleitet den Prozess einer nachhaltigen Umsetzung. Hierzu werden belastbare Daten aus Markt und Wettbewerb erhoben und im Rahmen einer SWOT-Analyse mit unternehmenseigenen Stärken und Entwicklungspotentialen aggregiert. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen erfolgt die passgenaue Entwicklung, Pilotierung und Evaluation von zukunftsfähigen Leistungen im Zuge der Fachberatung.

Referenzprojekte

• Entwicklung einer Alternative zur stationären Versorgung mit Leistungen eines ambulanten Pflegedienstes, einer Tagespflege, des Betreuten Wohnens sowie einer trägergestützten Wohngemeinschaft für Menschen mit Pflegebedarf. Flankiert durch smarte Assistenzsysteme und Strategien der Quartiersentwicklung
  
• Integration von Leistungen eines ambulanten Pflegedienstes nach SGB XI und SGB V in das Portfolio eines Dienstes für Assistenzleistungen im Wohn- und Sozialraum nach SGB IX.
  
• Entwicklung eines skalierbaren Geschäftmodells im Akteursmix von Pflege- und Technologiepartnern  für den Einsatz smarter Assistenzsystemenim in Bestandsimmobilien (Nachrüstlösung) und Neubauten des Betreuten Wohnens. Flankierden dazu Iniitierung, Moderation und fachliche Begleitung einer strategische Unternehmensbeteiligung an einem Technologie Start-up.
  
• Planung, Steuerung und Umsetzungsbegleitung der Konversion von Komplexeinrichtungen der Eingliederungshilfe und Pflege in verschiedenen Handlungsfeldern und an unterschiedlichen Standorten
  
• Aufbau eines durchlässigen Alternativangebotes zu den Leistungen des Eingangsverfahrens, Berufsbildungs- und Arbeitsbereichs einer Werkstatt für Menschen mit Behinderung im Verbund mehrerer Kooperationspartner unter Einsatz des Persönlichen Budgets.
  
• Gründungsberatung von innovativen Geschäftsmodellen in der Alten- und Behindertenhilfe inklusive Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen und Machbarkeitsstudien in den Bereichen Finanzierung, Markt und Wettbewerb. U.a. Entwicklung eines Businessplans inkl. Fördermittelakquise für ein Inklusionsunternehmen im Bereich der hauswirtschaftlichen Versorgung eines Pflegeheimbetreibers.
  
• Key-Notes bei Messen, Kongressen und Strategietagungen. Geprächspartner bei Podiumsdiskussionen und Experteninterviews.